カンバン vs スクラム:主な違いと使い分け
カンバンとスクラムの方法論を並べて比較します。ワークフロー、ケイデンス、役割の違いと、それぞれがより良い選択となるケースを理解しましょう。
Fundamentals
詳細な説明
カンバン vs スクラム
カンバンとスクラムはどちらも人気のあるアジャイルフレームワークですが、作業管理に対して根本的に異なるアプローチを取ります。
コアの違い
| 側面 | カンバン | スクラム |
|---|---|---|
| ケイデンス | 継続的フロー | 固定長スプリント(1〜4週間) |
| 役割 | 規定された役割なし | プロダクトオーナー、スクラムマスター、開発チーム |
| 計画 | オンデマンド、プルベース | 各スプリント開始時にスプリント計画 |
| WIP制限 | カラムごとに明示的 | 暗黙的(スプリントキャパシティ) |
| 変更 | いつでもアイテムを追加可能 | スプリント中の変更は推奨されない |
| メトリクス | リードタイム、サイクルタイム | ベロシティ、バーンダウン |
カンバンを選ぶべき場合
- 作業が予測不能に到着する場合(例:サポートチケット、運用タスク)
- 既存の役割を変更せずに改善を始めたい場合
- チームが複数の優先事項を同時に処理する場合
- スプリント境界を待たずに継続的デリバリーが必要な場合
スクラムを選ぶべき場合
- チームが固定期間のイテレーションにコミットできる場合
- スプリント開始前に作業アイテムが明確に定義されている場合
- 整合性のために明確なスプリントゴールとセレモニーが必要な場合
- ステークホルダーが定期的で予測可能なデモケイデンスを期待する場合
スクラムバン:ハイブリッド
多くのチームが両方の要素を組み合わせています。スクラムバンは計画とレトロスペクティブにスクラムのスプリントケイデンスを使用しますが、各スプリント内でカンバンのWIP制限とプルベースフローを適用します。
ユースケース
新しいチームやプロジェクトでどの方法論を採用するか決定する際、または一方から他方への移行を評価する際にこの比較を使用してください。