スプリントプランニング会議のコスト

スプリントプランニングのコスト分析

スプリントプランニングは4つのスクラムセレモニーの一つです。通常、2週間スプリントで1〜2時間と最も長く、開発チーム全体とプロダクトオーナーが参加します。

典型的なコスト

7人のチーム（PO 1名、SM 1名、開発者5名）の平均単価$95/時間の場合：

1時間セッション：  7 x $95 = $665
2時間セッション：  7 x $95 x 2 = $1,330

2週間スプリントの年間（26スプリント）：

1時間プランニング： $665 x 26 = $17,290/年
2時間プランニング： $1,330 x 26 = $34,580/年

2時間は必要か？

スクラムガイドではスプリント1週間あたり最大2時間のプランニングを提案しています。しかし、経験豊富なチームのほとんどは1〜2時間で効果的なプランニングを達成できます：

1. 事前にストーリーをグルーミング -- スプリントプランニング前のバックログリファインメントにより、ストーリーは見積もり準備ができた状態で到着します。
2. 参照ストーリーを使用 -- すべての見積もりを議論する代わりに、以前完了したストーリーと比較します。
3. パーキングロットを設定 -- 未解決の議論はフォローアップに回し、プランニングセッションでは扱いません。
4. プランニングを2部に分ける -- パート1（何を作るか）はチーム全体で、パート2（どう作るか）は開発者のみで。

悪いスプリントプランニングの隠れたコスト

• スプリント中の再プランニングは事前に時間をかけるよりもコストがかかります。
• オーバーコミットは未完成の作業を生み、キャリーオーバーストーリーとチームの士気低下を引き起こします。
• アンダーコミットはキャパシティを無駄にし、実質的にストーリーあたりのコストを増加させます。