スプリントコミットメント vs 予測：ベロシティを使った計画

コミットメント vs 予測

2020年のScrumガイドでは、スプリントバックログアイテムの「コミットメント」が「予測」に置き換えられました。この変更は重要なニュアンスを反映しています：スプリント計画は教育的な予測であり、保証ではありません。

スプリントコミットメント

コミットメントはスプリントゴールを指します -- 包括的な目標。チームはゴールの達成にコミットしますが、個々のストーリーの一部を削除・調整することは許容されます。

スプリント予測

予測は、過去のベロシティに基づいてチームが完了できると信じるバックログアイテムのセットです。不完全であることが明示的に許容されています。

ベロシティ：30ポイント（6スプリントの平均）
標準偏差：4ポイント

Sprint 7の予測：
  投入：28ポイント（安全のため平均をやや下回る）
  ゴール：「ユーザー認証フローの完了」

ベロシティの活用方法

決定事項	ベロシティの活用
何ポイント投入するか	平均から小さなバッファを引く
ストレッチストーリーを追加するか	平均＋標準偏差未満の場合のみ
スコープに反論すべき時	リクエストが平均を超える場合
スプリントゴールの設定方法	収まる最高優先度アイテムに集中

健全な計画リズム

1. 直近3-5スプリントから平均ベロシティを計算
2. その平均の90-95%に相当するアイテムを投入
3. キャパシティが許す場合、1-2のストレッチアイテムを特定
4. スプリントゴールにコミットし、ストーリーを予測