スプリントベロシティ vs スループット：どの指標を使うべきか？

ベロシティ vs スループット

両方の指標はアウトプットを測定しますが、異なる質問に答え、実際の動作も異なります。

スプリントベロシティ

• 単位： スプリントあたりのストーリーポイント
• 必要なもの： ストーリーポイント見積もり
• 最適： スプリント計画、Scrumのリリース予測
• 弱点： 一貫した見積もりに依存；ポイント水増しでベロシティが膨張

スループット

• 単位： 期間あたりの完了ワークアイテム数
• 必要なもの： 見積もり不要 -- 完了アイテムを数えるだけ
• 最適： カンバン、フローメトリクス、見積もりをスキップするチーム
• 弱点： すべてのアイテムを同等に扱う；1日タスクも2週間エピックも1としてカウント

どちらをいつ使うか

シナリオ	推奨指標
安定した見積もりのScrumチーム	ベロシティ
カンバンチーム	スループット
アジャイル初心者チーム	スループット（よりシンプル）
リリース日予測	ベロシティ（より詳細）
ボトルネックの特定	スループット＋サイクルタイム

両方を併用する

成熟したチームの多くは両方を追跡します。スプリント計画にはベロシティ、フロー分析にはスループット。スループットが安定しているがベロシティが低下している場合、チームは同じ数のアイテムを完了しているがサイズが小さくなっていることを意味します。

重要な洞察

どちらの指標もパフォーマンス評価ツールとして使用すべきではありません。両方とも計画補助であり、生産性スコアではありません。