新チームのベロシティベースラインの確立

ゼロからベロシティベースラインを構築する

新チームは鶏と卵の問題に直面します：スプリント計画にはベロシティが必要ですが、ベロシティを得るには完了したスプリントが必要です。このプロセスをブートストラップする方法を説明します。

ステップ1：キャリブレーションスプリントを実施

よく理解された控えめなストーリーセットを選びます。過剰にコミットしないでください。目標はデータポイントを確立することです。

Sprint 0（キャリブレーション）：
  - 30見積もりポイントを投入
  - 22ポイント完了
  - ベースラインベロシティ：22

ステップ2：参照ストーリーを使用

見積もりの前に、チーム全員が理解する参照ストーリーに合意します。既知のポイント値（例：3ポイント）を割り当て、他のすべてをそれに対して相対的に見積もります。

ステップ3：「昨日の天気」ルールを適用

Sprint 1の後、Sprint 2を同じキャパシティで計画します。Sprint 2の後、Sprint 1と2の平均を使用します。Sprint 5までに意味のあるベースラインが得られます。

Sprint 1: 22 pts → Sprint 2を〜22で計画
Sprint 2: 26 pts → 平均: 24、Sprint 3を〜24で計画
Sprint 3: 24 pts → 平均: 24、Sprint 4を〜24で計画
Sprint 4: 28 pts → 平均: 25、ベースラインが安定化
Sprint 5: 25 pts → 平均: 25、予測準備完了

よくある落とし穴

• Sprint 1で野心的すぎる計画 -- 持ち越しにつながりチームを落胆させます。
• 他チームとの比較 -- 各チームには独自のスケールがあります。
• レトロスペクティブの省略 -- 初期スプリントは学習の機会です。

ベースラインの準備ができたのはいつ？

標準偏差が平均の25%以下に低下したら、ベースラインは予測に十分安定しています。